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泸州老窖刘淼掌帅印 街道工资福利没那么多

17/10/20

  4月26日电 自2012年至今,由于政策原因和产业周期叠加的原因,中国的白酒产业业绩连年下滑,进入了一个漫长的调整期。经过了连续几年的产业盘整后,自2015年上半年白酒产业有弱复苏的现场。

  2016年初,泸州老窖股份公司(以下简称泸州老窖)发布2015年业绩预告,公告数据显示,泸州老窖2015年实现净利润预计在13.37亿至14.96亿元,同比增长52%-70%,就在2016年3月份糖酒会期间,泸州老窖再次透露今年一季度业绩实现“开门红”,年报、季报的双双增长。

  今天上午,石景山区政府相关负责人就媒体报道的“八宝山街道办人均工资福利21.42万”回应说,根据预算管理的相关规定,公示的工资福利支出不仅包括公务员和事业单位人员的工资福利支出,同时还包括街道各社区的社区工作者和协管员的工资福利支出,但公示的在职人数仅为街道办事处的公务员和事业单位人员的人数。

  以八宝山街道办事处为例,该街道的工资福利总支出为2078.2万元,这其中,不仅包括公示的97名在职人员的工资福利,还包括该街道17个社区的216名社工和协管员的工资福利。

  据了解,自2015年7月,泸州老窖股份公司完成新老交替,由刘淼执掌“帅位”,出任董事长一职,泸州老窖与其他白酒企业一样遭遇行业深度洗牌的不利局面,但以刘淼为代表的行业“少壮派”展现出了对泸州老窖变革的决心,在与林锋的合力之下,对泸州老窖进行了一系列的变革,先后围绕品牌、产品、渠道、营销模式等多方面进行梳理,确立五大单品系全价位覆盖消费者的市场布局,此举让泸州老窖在中高端产品稳住了阵脚,之后又对泸州老窖进行“产品瘦身”,仅半年时间,泸州老窖便走出低谷,年报、季报双双“飘红”,迎来业绩强势反弹期。

  泸州老窖自2015年至今连续采取了多项举措促进业绩的提升。首先,采取了大单品战略。作为泸州老窖2015年核心调整之一,在“国窖”、“泸州老窖”系列两大品牌基础上,泸州老窖坚定地推动以“国窖1573”、“百年泸州老窖窖龄酒”、“泸州老窖特曲、头曲、二曲”为核心的大单品战略;同时配合条码“瘦身”、清理,核心产品控量、挺价等诸多手段,五大单品系市场收效明显。其中,高端品牌国窖1573实现恢复性增长,渠道顺价、动销情况良好,尤其是在茅五“涨价”之后,更利于国窖1573的“量价齐升”;而窖龄酒在汪涵、孟非、华少三大代言人的助力之下,经过品牌和价格的重新定位之后,提前完成全面目标;而特曲系列在以泸州老窖特曲为主体的情况下,同时添加泸州老窖特曲•纪念版、泸州老窖特曲•晶彩作为特曲系列的“两翼”,构成“一体两翼”产品战略。 其次,泸州老窖在产品结构性调整的同时也配套了新的营销模式——专营模式。以品牌划分的专营模式,使得公司费用投入、品牌维护和价格管理更加集中,资源聚焦投入,为泸州老窖的单品战略落地提供基础,更有利于业绩的增长。最后,渠道控价,维护经销商利益,为市场持续良性发展奠定了基础。2015年以来,泸州老窖便开始稳定市场价格、保障经销商利益,同时管控电商渠道产品价格,严厉打击乱价行为,有效地维护了渠道价格体系。

  泸州老窖在换帅后,在短时间内实现了业绩的反弹提升,同时也表示在“十三五”开局之年,明确重回中国白酒行业“第一集团军”一个目标,并在品牌战略、组织架构、营销、渠道和服务提升等多个方面深度优化,全力拼抢市场份额。

  同样,金顶街街道的工资福利总支出为2151万元,该街道办事处的在职人数为109人,16个社区的社工和协管员有210人。

  根据预算管理的相关规定,石景山区公示的2014年部门预算,只包含部门的在职人数和工资福利总支出情况,部分媒体直接根据公示的数据,简单计算出人均收入,与事实存在较大差异,引起了歧义。

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